Часто считается, что в команде всегда царит высокая степень сплоченности, что является ее неоспоримым признаком. Однако это далеко не всегда так. Команды действительно двигаются в направлении общей цели, соблюдая установленные правила и процессы. Их механизм функционирует практически без сбоев, но внутри команды могут возникать конфликты, а степень сплоченности может быть разной. Стремиться к идеальной сплоченности - малопродуктивно. Главное - научить команду сосредотачиваться на целях, придерживаться общих ценностей, доверять друг другу и двигаться вперед. Эти принципы укрепляют корпоративные отношения внутри каждого участника.
Есть мнение, что командная работа всегда создает атмосферу дружелюбия, комфорта и позитива. Но это не всегда соответствует действительности, поскольку команды решают сложные задачи, что вызывает напряжение и дискомфорт. Участники ощущают неопределенность, которая не всегда способствует позитивному настрою. Однако при движении к общей цели команда достигает успеха, и на момент победы наступает чувство позитива и комфорта.
При развитии персонала важно донести правильное понимание команды, учитывая, что дискомфорт - это необходимый атрибут роста. Главное - не отчаиваться, сосредоточиться на задачах, доверять коллегам и, прежде всего, своему лидеру.
Также ошибочно полагать, что в команде не должно быть конфликтов. Конфликт нужен - он позволяет выявить проблемные области, которые необходимо решить для движения вперед. Не стоит избегать конфликтов; важнее научить команду конструктивно решать спорные ситуации, так чтобы результаты споров приносили пользу.
Существует мнение, что в команде всегда принятие решений основывается на мнении большинства. Однако подходов к принятию решений много, главное - чтобы выбранный метод устраивал всех участников. Важно понимать, что лидер несет ответственность за действия команды, поэтому если лидер принимает окончательное решение, команда признает его и движется вперед. Создание процедур принятия решений в команде и обучение команды принимать решения - ключевые элементы успеха.
Коллективная ответственность является важной частью командной работы, однако это не означает, что участники не несут личной ответственности за свои действия. Именно высокая личная ответственность каждого за свой вклад, а также взаимопомощь и поддержка, обеспечивают эффективное функционирование команды. Главное - научить всех членов команды выполнять свои обязательства.
Еще одно заблуждение заключается в том, что команды стремятся сохранить свой состав любой ценой. Это не всегда так. Важно, чтобы команда была гибкой, способной принимать изменения по мере необходимости. Лидер команды должен быть готов к стратегическим решениям, а не к сохранению статус-кво.Многие считают, что корпоративные мероприятия и праздники могут сформировать команду. Однако это лишь инструменты формирования команды, которые эффективны лишь в сочетании с другими методами и стратегиями. Построение эффективной команды требует времени, постоянной работы над собой и долгосрочных целей компании.
Понимание и развитие командной работы является сложным и многогранным процессом. Принимая во внимание особенности работы в команде, можно достичь высоких результатов и эффективного функционирования как отдельных сотрудников, так и всей организации.
